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乍一看,令人惊讶的是政府和反对派都没有寻求预算储蓄,提议出售Medibank Private

退休时,Medibank私人董事长Paul McClintock呼吁私有化,财政部长Penny Wong表示政府“没有计划”将其私有化,反对派领导人托尼·阿博特(Tony Abbott)简单地说,他没有看到“原则上任何理由”将其保留在公众手中,而不承诺出售在一个罕见的政治路线中,格林斯健康发言人参议员理查德迪纳塔勒赞同雅培的声明当他质疑政府应该成为私人医疗保险行业的参与者的想法时,出售的预算案例是一项有吸引力的交易在2010年的竞选活动中,联盟坚决致力于出售Medibank私人影子财务主管Joe Hockey声称它会如果私有化,筹集450亿美元 - 这个数额远远超过其160亿美元的账面价值,但实际上是e对于过去几年来已经录得约2亿美元的年营业利润的业务,其中大部分已作为股息支付给政府

相比之下,NIB仅为医疗保险的四分之一

私人,股东资本总额接近10亿美元在纯粹的金融理论中,是否出售有利可图的企业的决定应该是中立的,因为这样的出售剥夺了股东持续的股息流,但公共财政 - 特别是在选举年 - 也受到直接预算影响和预测的影响,这些预测影响和预测仅在接下来的三年中出现(这就是为什么几乎所有关于选举承诺的讨论都是关于他们的四年成本的原因)进行背后计算基于40亿美元的实现,Medibank私人销售的四年预算贡献将达到160亿美元(40个实现 - 16个账面价值 - 08年账面价值)这远远超过了最近的退休金变化带来了400亿美元的节约,这使得政府付出了如此多的政治痛苦经济案例也有意义从经济角度来看,雅培和迪纳塔勒是正确的虽然有很多情况下政府应该是市场的积极参与者,这些原因的清单是在Medibank Private上进行的,没有理由将它留在政府手中

对于一个欧洲式的单一国家健康保险公司的公共所有权有一个强有力的经济案例,许多人,包括我自己,写的,但这不是Medibank Private的功能它只是35家竞争健康保险公司中的一家它是一个小幅度的最大的健康保险公司,但这并不意味着它支配或甚至引领市场有一段时间政府从事一些人称之为“基准竞争”的公营企业与私营企业一起经营联邦银行和澳大利亚航空公司最好的例子事实上,政府保险公司可以为其他基金带来一些纪律的想法是弗雷泽政府在1976年建立Medibank Private的两个主要原因之一但这种形式的干预已经让位于国家竞争政策,而且在这种情况下,政府拥有强有力的监管机制,限制医疗保险费增加Medibank Private建立背后的另一个原因是政治性的,因为弗雷泽政府意识到Medibank在其最初作为单一的公共保险公司开始受欢迎计划,并认为至少部分投票公众将通过保留“Medibank”这个名称并将其保留为公有制实体来平息,尽管其角色已完全改变政治问题是反对私有化社区反对私有化反对派是导致新一届基尼政府失败的因素之一南威尔士和昆士兰州的布莱政府公众民意调查显示出对私有化的强烈抵制 - 即使大多数联盟选民都反对政党毫无疑问地进行了民意调查,而且可以肯定的是,他们发现反对私有化的行为延伸到了Medibank Private 公众对私有化的态度可能更像是一种内心的反应,而不是理性地考虑经济原因,为什么有些活动应该在公共部门,为什么有些活动应该在私营部门,公共/私人部门应该建立在既定的经济基础之上

与经济学家所谓的“公共产品”(市场无法有效提供)以及“自然垄断”的标准,只有一个供应商在市场上有空间这些考虑因素为公路,电力和公路的持续公共所有权提供了强有力的案例

水供应商,公共交通工具和许多其他公用事业政府成为国家宽带网络和高速铁路等网络的初始垄断投资者也有类似的强烈论据,尽管这些可能会在建立后转移到私人所有权但是这些论点,虽然经济学家很熟悉,却不在我们的公共话语中

相反,私有化的情况一直如此基于简单化的想法,即减少公共债务和提高私营部门所谓的效率,以改善政府商业企业人员过多或资本不足的表现 - 没有任何解释为什么政府不能改革自己的企业公众已被这些微弱的论据所赞助,并且他们不需要经济学课程就知道在一个“自由”网络中间有一条收费公路存在扭曲,或者水公用事业公司获利的激励之间存在冲突我们都被要求节约用水而且他们知道出售资产出现问题,特别是他们通过政府集体拥有的资产,为现有支出提供资金这简单来说就是说,“坏”的私有化已经被淘汰出局了“良好”私有化的机会,例如Medibank Private这是我们为愚蠢而付出的代价公共话语



作者:后狻荞